明確公司戰(zhàn)略為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了條件。
www.vapeomega.com同時，我們還要將每個公司都特有的邁克爾。波特稱之為的價值鏈明確定義出來，這樣，每一位企業(yè)人都能夠明白企業(yè)價值是如何創(chuàng)造出來的。
www.vapeomega.com羅伯特?？ㄆ仗m和戴維。諾頓開發(fā)出“戰(zhàn)略地圖”，清晰描繪出組織的價值鏈，揭示組織創(chuàng)造價值的過程。價值創(chuàng)造過程包括了關于組織過程推動組織業(yè)績的假設或預測。只要達到了組織績效驅動力的目標，看到這些結果對組織績效產生了影響后，這些假設才會有效，同時，組織在設計價值鏈時盡量用圖表來描述各績效驅動力之間的關系，從而保證組織在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃時更加有效。
www.vapeomega.com在公司戰(zhàn)略地圖確立后，HR還需要使用各種信息收集工具來推動戰(zhàn)略地圖為各個層面員工所理解。比如，測試員工對公司目標理解的調查問卷，有關公司業(yè)績驅動力和組織能力的信息調查等，有助于強化員工對戰(zhàn)略的關注，從而強化員工的戰(zhàn)略性行為。
www.vapeomega.com在對公司戰(zhàn)略地圖明確并宣貫后，HR專業(yè)人員還需要做的一個工作就是根據公司戰(zhàn)略地圖確定人力資源管理的戰(zhàn)略地圖，以清晰而簡單的邏輯圖來描述出HR是如何為公司創(chuàng)造價值的，只有能夠確鑿證明HR是如何真正為企業(yè)創(chuàng)造價值時，HR的價值與地位才能回歸。
www.vapeomega.com歸根結底，HR高效創(chuàng)造企業(yè)績效，不外乎通過兩個途徑：一是人力資本最大化，二是人力資源成本最小化。
www.vapeomega.com實現人力資本最大化，主要有兩個路徑：一是提高HR準備度，健全公司組織和提升企業(yè)競爭能力，二是提高HR的增量產出，變成公司商業(yè)合作伙伴，提供戰(zhàn)略性支持。
www.vapeomega.com提高人力資源準備度，需要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，進行HR戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)HR戰(zhàn)略地圖，保證人力資源計劃與經營戰(zhàn)略的一致性，準確規(guī)劃設定出對企業(yè)戰(zhàn)略實現最關鍵的戰(zhàn)略工作群組，確定各個戰(zhàn)略工作群組所需的關鍵人才數量，分析現有合格人才數量，確定差距，配合企業(yè)素質模型，對各個戰(zhàn)略工作群組所需要的知識、經驗、通用技能、專有技能、成就動機和價值觀念進行適配，規(guī)劃出未來人力資源準備度提升的工作計劃，以提高HR戰(zhàn)略準備度，從而解決戰(zhàn)略實現過程中的人力資源問題。
www.vapeomega.com提高HR增量產出，就是通過合適的績效計劃和績效管理，配合相應的素質模型建立和職業(yè)生涯設計，來解決既有工作能力，已經符合相應崗位要求的人才未來發(fā)展問題，通過相應制度安排來提高這部分人才對企業(yè)做出更大的貢獻。
www.vapeomega.com實現人力資源成本最小化，需要提升人力資源管理的生產效率。其途徑有：一是優(yōu)化HR價值組合；二是優(yōu)化HR轉換成本。所謂優(yōu)化HR價值組合，就是通過薪酬安排，福利安排，健康與社會保險的安排，正確處理勞資關系和權益保障，對企業(yè)所能夠給HR部門的各種價值進行最佳組合，以實現企業(yè)人力資源管理成本的最小化。二是優(yōu)化HR轉換成本，就是通過有效的人力資源規(guī)劃，進行相應的工作分析，現有人力資源的分析，提出未來人力資源需求；同時進行合適的HR配置，在合適的時候招聘到合適的任崗人員，通過素質模型建立、培訓和職業(yè)生涯設計來達到較好的人崗適配，人盡其才，才盡其用，同時還要通過績效管理和競聘上崗及合理的淘汰機制，淘汰不能勝任崗位的人，使企業(yè)的HR轉換成本最小化。
www.vapeomega.com 通過人力資源戰(zhàn)略地圖，來指導HR的每一個行動，還能夠清晰地顯示出HR是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的。唯有如此，才能逐步塑造出公司所獨有的人力資源競爭力，證明人力資源競爭力是最核心的企業(yè)競爭力。
