探因
www.vapeomega.com4大原因：暗示自動(dòng)離職
www.vapeomega.com據(jù)中國(guó)英才網(wǎng)人力資源管理和咨詢專家歐陽(yáng)暉介紹，員工被領(lǐng)導(dǎo)暗示自動(dòng)離職，通常包括以下原因：降低公司成本，如違約金、補(bǔ)賠償?shù)?；穩(wěn)定軍心，防止因辭掉職員而引起其他人談?wù)?，造成恐慌；照顧職員面子，讓被辭職員可以“全身而退”；側(cè)面提醒職員應(yīng)多加進(jìn)取，提升工作水平。
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www.vapeomega.com別給自己下套
www.vapeomega.com歐陽(yáng)暉分析，當(dāng)你懷疑自己被“暗示”時(shí)，一開始最好的態(tài)度是抱著“人性本善”的想法。也就是說(shuō)，即使主管有刁難你的表現(xiàn)時(shí)，先要假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩，也不要因?yàn)椤安聹y(cè)”，影響你的工作情緒與表現(xiàn)。
www.vapeomega.com接下來(lái)你要做的，首先是回顧自己近期的工作表現(xiàn)是否有不妥之處。其次，可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件？其他同事是否也有同樣的困擾？
www.vapeomega.com不同的主管有不同的個(gè)性和管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義。多打聽、了解主管的處事風(fēng)格，以免誤解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開的話，到了另一家公司你也許仍會(huì)遭遇同樣的問(wèn)題。
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3種常見的“暗示”與對(duì)策
排除了以上這些理性的思考之后，如果你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，想用苛刻做法逼你出局，這時(shí)你完全可以適當(dāng)反擊，保護(hù)自己不被惡意遣散。
Case 1.
主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給朱莉，還要求她在極短時(shí)間內(nèi)完成；有時(shí)候，遞上去的企劃案明明沒(méi)什么毛病，卻總被主管退回來(lái)一改再改……類似的不合理刁難還有很多，這讓朱莉覺(jué)得主管根本是雞蛋里挑骨頭，好幾次她差點(diǎn)受不了想辭職算了。
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以郵件等方式留下證據(jù)
無(wú)論你怎么表現(xiàn)，主管總是不滿意。這時(shí)你不妨寫下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。切記盡可能將工作上的溝通，以郵件等方式留下備份。換句話說(shuō)，為了防止主管日后假借工作表現(xiàn)不符合要求等原因強(qiáng)迫你離職，在其每一次授與工作時(shí)，員工可以用電子郵件與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容。日后發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以此為佐證，保護(hù)自己的權(quán)益。
Case 2.
公司里的人都知道，每次在會(huì)議上搶單干活的兩個(gè)領(lǐng)先分子Anson和阿Sam，是一對(duì)死對(duì)頭。老領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)走后，Anson搶先一步接任，成了阿Sam的上司。一個(gè)多月后，當(dāng)阿Sam手頭上的任務(wù)完成得差不多時(shí)，Anson便不再分派新的任務(wù)給他，甚至連阿Sam手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都叫其他同事接手，讓他處于無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)。阿Sam一時(shí)不知怎么應(yīng)付，反正還有幾千元的底薪拿，就干脆窩在辦公室喝茶看報(bào)。
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別游手好閑留下把柄
遇到這樣的情形，當(dāng)然不能上網(wǎng)閑聊或看報(bào)紙喝茶。相反，你應(yīng)該讓自己忙起來(lái)，例如主動(dòng)協(xié)助周遭的同事干活，同時(shí)記錄每天的工作內(nèi)容；此外，你還可以利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案。總而言之，就是別讓自己無(wú)所事事，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
Case 3.
www.vapeomega.com新來(lái)的女主管，似乎對(duì)部門里公認(rèn)最時(shí)髦的美女小秋總是看不順眼，有時(shí)會(huì)從個(gè)人生活各方面對(duì)她進(jìn)行打擊或嘲諷，有時(shí)甚至當(dāng)著其他同事的面斥責(zé)她提交的新方案創(chuàng)意極差，工作拖沓。與此同時(shí)，女主管又在部門里安排了一名剛畢業(yè)的親戚當(dāng)實(shí)習(xí)生。小秋看穿了主管的意圖，卻又不知道該怎么保護(hù)自己？
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www.vapeomega.com善用人力資源部門維權(quán)
www.vapeomega.com其實(shí)，大部分公司在處理表現(xiàn)不佳的員工時(shí)，都有完善程序（口頭溝通、書面明訂改善的期限與目標(biāo)要求員工達(dá)成，進(jìn)行調(diào)動(dòng)職務(wù)的輔導(dǎo)或離職意愿的溝通等），因此，員工大可不用時(shí)時(shí)擔(dān)心，主管的那個(gè)行為是否又暗示了什么。遇到部門主管惡意刁難，透過(guò)人力資源部門較客觀的第三者立場(chǎng)來(lái)處理比較恰當(dāng)。此外，你也可以主動(dòng)尋求調(diào)動(dòng)職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)。
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